Jaa ajatuksesi:
Urheilun rahoitus ja hallinto ovat murroksessa. Suomessa seurat etsivät uusia toimintamalleja, kun sponsorointikäytännöt muuttuvat ja rahapelaamisen lisenssijärjestelmä on tulossa käyttöön. Tämä pakottaa miettimään uudelleen, miten seurat toimivat ja kuinka niiden taloudellinen kestävyys voidaan turvata. Halusimme selvittää, miltä tilanne näyttää Isossa-Britanniassa: miten aihetta lähestytään ja mitä siellä tehdään käytännössä? Istuimme alas Dr. Christina Philippoun kanssa, joka toimii University of Portsmouthissa urheilun talouden, hallinnon ja koulutuksen asiantuntijana.
"Urheilu ei ole enää pelkkää viihdettä – se on vakavaa liiketoimintaa"
Keskustelimme Christinan kanssa etäyhteyden kautta aiheesta, joka on meille kaikille tärkeä: urheilun tulevaisuudesta ja sen rahoituksen turvaamisesta.
"Urheilu on pitkään nähty ensisijaisesti viihteenä. Samaan aikaan se on taustalla kasvanut valtavaksi liiketoiminnaksi – mutta johtaminen ja hallinto eivät ole pysyneet perässä", Dr. Philippou selittää. "Rahaa liikkuu enemmän kuin koskaan, mutta monia seuroja johdetaan edelleen kuin paikallisia harrastusyhdistyksiä."
Isossa-Britanniassa on käynnissä merkittävä uudistus: hallitus ajaa lakia, jolla perustettaisiin riippumaton sääntelyelin valvomaan ammattilaisjalkapallon taloutta viidessä ylimmässä miesten sarjassa. "Seuroille ei myönnetä toimilupaa, elleivät ne täytä tiettyjä kestävyysehtoja. Tavoitteena on estää seuroja ajautumasta konkurssiin – mikä on valitettavasti tapahtunut liian usein", hän sanoo.
Philippou korostaa, ettei kyse ole vain tuotoista ja menoista. "Meidän täytyy katsoa numeroiden taakse. Seuroilla on syvällinen sosiaalinen ja taloudellinen vaikutus – jopa niihin, jotka eivät seuraa urheilua aktiivisesti. Paikalliset kahvilat, yritykset, kokonaiset yhteisöt – ne kaikki ovat osa samaa ekosysteemiä."
Ammatillinen koulutus keskiössä – "Monilta johtajilta puuttuu liiketoimintaosaaminen"
Philippou on ollut mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa useita koulutusohjelmia Englannin jalkapallossa. Esimerkiksi Premier League järjestää akatemiajohtajille koulutusta, joka on käytännössä urheiluun räätälöity mini-MBA. "Monet akatemiajohtajat tulevat pelaaja- tai valmentajataustasta ilman muodollista liiketaloudellista koulutusta. Mutta akatemian johtaminen on käytännössä liiketoiminnan pyörittämistä – siihen tarvitaan oikeat työkalut", hän sanoo.
Ohjelmia on tarjolla myös yhteisötoiminnan vetäjille, valmentajille sekä pelaajille, jotka pohtivat uraansa peliuran jälkeen. "On tärkeää näyttää, ettei valmennus ole ainoa mahdollinen polku. Urheilun liiketoimintapuolelle voi myös siirtyä."
Useat organisaatiot tarjoavat koulutuksia monimuotoisuudesta, hallinnosta, taloudesta ja sosiaalisen vaikuttavuuden mittaamisesta. Philippou tekee itse yhteistyötä League Managers Associationin ja Chartered Governance Instituten kanssa. "Koulutuksen lähtökohtana täytyy olla ymmärrys siitä, kenet halutaan tavoittaa ja mitä he oikeasti tarvitsevat. Sama kaava ei toimi kaikille."
Mitä Suomi voi oppia Isosta-Britanniasta?
Dr. Philippoun mukaan Suomella olisi kolme keskeistä oppia otettavaksi Britannian mallista:
- Riippumaton sääntely: Vahva ja puolueeton valvonta lisää luottamusta ja kestävyyttä järjestelmään.
- Ammatillinen johtaminen: Seurojen on tunnustettava olevansa organisaatioita, jotka tarvitsevat oikeaa liiketoimintaosaamista.
- Yhteiskunnallinen vaikuttavuus: Urheilua ei pidä arvioida vain sen tuottojen perusteella, vaan myös sen vaikutusten kautta yhteisöihin, hyvinvointiin ja paikallisiin talouksiin.
"Kyse ei ole vain siitä, onko seura kannattava", Philippou sanoo. "Vaan siitä, mitä arvoa se tuottaa ympärilleen. Juuri tämän tyyppinen ajattelu voi avata ovia uudenlaiselle rahoitukselle."
Nyt on uudistumisen aika
Suomalaiset urheiluseurat seisovat tienhaarassa. Taloudellinen toimintaympäristö muuttuu nopeasti, eikä vanhoihin malleihin voi enää tukeutua. Ison-Britannian esimerkki osoittaa, että strateginen koulutus, vahva hallinto ja laaja ymmärrys yhteiskunnallisesta arvosta ovat avain pitkäaikaiseen menestykseen.
Onko sinun seurasi valmis ottamaan seuraavan askeleen?
Kuten Dr. Philippou tiivistää: "Urheilu on iso liiketoiminta. Mutta se on myös jotain paljon suurempaa. Se on osa ihmisten elämää – ja juuri siksi se ansaitsee parasta mahdollista johtamista."
Yhteystiedot – Dr Christina Philippou
Dr Christina Philippou
Associate Professor in Accounting and Sport Finance
University of Portsmouth
Portsmouth, UK
🔗 Henkilöprofiili – University of Portsmouth
✉️ christina.philippou@port.ac.uk
